省冀交能源公司召开2024年二季度经营管理调度会

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为了精准分析面临形势，高质量聚焦发展任务，4月12日，省冀交能源公司召开2024年二季度经营管理调度会。会议主要任务是传达集团公司2024年第一季度经济运行分析会议精神，通报一季度经营管理重点任务完成情况，安排部署二季度重点任务。

公司党支部书记、执行董事韩金毅同志主持会议，传达了集团公司2024年第一季度经济运行分析会议精神并部署工作，副总经理于志鹏同志、孙洪水同志点评并提出要求，各部室临时负责人汇报各部室2024年第一季度工作、重点任务推进情况及第二季度工作安排。

会议指出，今年是省冀交能源公司转型升级实现高质量发展的关键一年，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，省冀交能源公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻省委省政府决策部署、落实省国资委工作要求，积极落实集团公司战略规划，认清发展形势，坚定发展信心，紧紧围绕全年经营目标，聚焦高质量发展主线。

会议强调，要着力提高效益质量，加强精细化运营管理，多措并举提升创效增收能力，持续推进降本增效工作，抓好成本、费用关键环节和重点领域的管控，拿硬招、拿实招、拿真招，力保二季度实现预期目标。

会议要求，一是加大科技创新力度，优化创新工作环境。围绕高质量发展的标志性研发项目，发掘更多具有前瞻性的新项目，促进科技成果转化应用。引进和培育一批引领产业发展、促进产业转型提升产业层次、催生发展动能的高精专人才，筑牢企业发展基础。二是着推进布局优化结构调整，深化提升项目效益。围绕主责主业，大力拓展新产业、新赛道，培养新业务、新动能，发展新质生产力，调整与优化业务结构。三是着力健全中国特色国有企业治理，夯实公司治理的制度基础。积极落实“三重一大”决策机制和公司治理体系，打造文化核心竞争力，发挥企业文化在队伍建设中的凝聚作用，激发全员持续奋斗热情。四是着力防范化解重大风险，加强全面风险管理。在重点领域风险防控上明确目标、规范流程、狠抓落实，切实有效防控风险，不断提高发现和识别风险隐患的能力，及时发现新的风险点。五是着力压实主体责任，防范安全生产风险。进一步压实安全生产主体责任，建立健全安全生产相关制度，明确安全生产责任，完善安全生产责任体系。